Основы композиции управленческого учета

В условиях интенсификации бизнеса становится очевидным, что для поступательного движения и успешного позиционирования на российском рынке предприятие должно оценивать прибыльность или убыточность своих проектов и текущей деятельности.

Чтобы эффективно и рационально управлять фирмой, необходимо анализировать структуру затрат, стремясь получить полную и объективную информацию для принятия своевременных и адекватных решений.

Помочь решить эти задачи призван управленческий учет. Под ним понимается: система обеспечения управленческого персонала информацией об издержках, затратах и себестоимости продукции; система управления бюджетом; система оценки работы подразделений компании.

Подобная деятельность всегда присутствовала в деловой практике российских предприятий. На основании непрозрачных конфиденциальных данных составлялись прогнозы и делались выводы о целесообразности тех или иных видов бизнеса.

Необходимость ведения управленческого учета (или, точнее, реорганизации существующих учетных технологий) обусловлена тем, что традиционный бухгалтерский учет по своему определению не отвечает интересам управления.

Во-первых, бухучет призван отражать уже свершившиеся факты, тогда как управлять надо в момент их возникновения, когда еще есть возможность на что-то повлиять или исправить. Во-вторых, бухгалтерская отчетность специфична по форме и содержанию. Она мало понятна руководству компании, не имеющему глубоких специальных знаний.

Бухгалтерские данные доступны многим. В системе управленческого учета достоянием гласности может стать результат, но не способы его достижения. У каждой компании они свои, а общими являются лишь основополагающие принципы организации учетных технологий.

Управленческий учет, в отличие от бухгалтерского и финансового, позволяет принимать во внимание уникальные особенности конкретной фирмы. Руководители могут анализировать структуру затрат по отдельным видам продукции (товары, услуги и т. п.), оценивать прибыльность (или убыточность) бизнес-проектов, избегать заблуждений относительно рентабельности отдельных программ и т. д.

Неслучайно на более развитых западных рынках компании тратят до 90% времени и ресурсов на постановку и ведение управленческого учета и только 10% на финансовую бухгалтерию.

Управленческий учет не связан какими-либо юридическими требованиями. Его основа логика, а методы достаточно гибки. Администрация свободна экспериментировать с различными сценариями, чтобы выработать оптимальный план действий для эффективного управления фирмой.