Подход к реструктуризации предприятий

Ожидания собственников и курс на повышение стоимости компании определяют набор целей «верхнего уровня», которые являются основой для формирования стратегии развития компании. Практически оно состоит из трех основных фаз:
– стратегического анализа;
– SWOT-–анализа;
– выработки стратегических альтернатив.

Набор выбранных стратегических альтернатив формирует те самые общекорпоративные «правила игры», которые позволят бизнес-системе достичь в будущем целей собственников и требуемого уровня стоимости (капитализации).