Практика внедрения управленческого учета на промышленном предприятии с иностранными инвестициями

План МВЗ

Для систематизации учета затрат по МВЗ необходимо разработать план МВЗ. Он должен соответствовать производственной структуре предприятия и его структуре управления, а также быть интегрированным в систему бухгалтерского учета.

Для каждого МВЗ необходимо:
– найти точный масштаб выражения причины возникновения затрат через установление базы распределения затрат;
– поставить его в соответствие определенному руководителю;
– устанавливать границы МВЗ так, чтобы максимально использовать обязательно применяемый для целей бухгалтерского или налогового учета документооборот.

Внутрипроизводственное распределение услуг МВЗ межу собой и на носители затрат осуществляется различными способами: по видам затрат, способом выравнивания МВЗ, по носителям затрат, способом расчетных цен, математический способ. Два последних способа применяются в случае, если МВЗ оказывают услуги друг другу.
Распределение затрат по носителям является третьей ступенью расчета затрат. Носители затрат – товары и услуги предприятия, определяющие возникновение этих затрат.

Можно назвать следующие носители:
– товары для конкретных заказчиков, изготавливаемые по заказу;
– товары массового производства;
– внутренние активируемые услуги и изделия, используемые в течение нескольких периодов (например, крупные инвестиционные проекты или капитальные ремонты оборудования);
– внутренние неактивируемые услуги и изделия, используемые в течение одного расчетного периода.

К носителям затрат могут быть отнесены нематериальные активы как результаты оказанных услуг, а также полуфабрикаты.

Задачами расчета затрат по носителям являются определение себестоимости, рентабельности, подготовка информации для ценообразования, формирования производственной программы, эффективности закупок сырья и материалов.
При распределении затрат на носители должны соблюдаться указанные ниже принципы.

Принцип причинности – затраты должны быть распределены точно на носители затрат, вызвавшие их возникновение.

Принцип средних значений – применяется в случае невозможности отнесения затрат непосредственно на носители (общая сумма затрат делится на количество изделий), смягчает принцип причинности и означает, что затраты должны относится на носители по возможности точно.
 
Принцип значимости – затраты должны быть распределены по носителям с учетом их вклада в прибыль предприятия или с учетом величины покрытия (например, распределение затрат пропорционально объему реализации).

К данному разделу относится также расчет экономического результата предприятия за период. Расчет результата служит для следующих целей:
– определения совокупных затрат за отчетный период;
– вклада отдельных изделий или групп изделий в общие затраты и результат;
– согласования расчета затрат с бухгалтерским учетом;
– контроля рентабельности и разработки мероприятий по снижению затрат;
– краткосрочного расчета результата.

Расчет экономического результата может выполняться для будущего или для прошедшего периода. Поскольку для расчета принимаются оценки затрат в рамках управленческого учета, полученная величина отличается от соответствующих значений бухгалтерского и налогового учетов и отражает действительную «экономическую силу» предприятия.

Основные этапы внедрения управленческого учета затрат в общих чертах должны быть таковы:

1. Разработка плана МВЗ.
2. Определение базы, на основе которой распределяются затраты для каждого МВЗ.
3. Разработка номенклатуры статей затрат для носителей затрат и МВЗ.
4. Разработка алгоритмов распределения затрат на носители.
5. Разделение отдельных статей расходов на фиксированные и переменные.
6. Внедрение учета фактических затрат по МВЗ в рамках бухгалтерского учета.
7. Разработка учетно-расчетных ведомостей для МВЗ и носителей затрат.
8. Разработка ставок калькуляционных расходов.
9. Проведение пробных расчетов затрат по МВЗ и носителям затрат.
10. Анализ полученных данных.
11. Корректировка системы расчетов.
12. Введение системы управленческого учета на предприятии.