Использование бизнес-диагностики для анализа эффективности проектов оптимизации системы управления предприятием

В предыдущей статье Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. Сбалансированное решение (http://www.consulting.ru/main/mgmt/texts/m14/191_acel.shtml) шел разговор о том, как оценить эффективность проекта автоматизации системы управления предприятием.

Рассмотренный метод был основан на использовании Balanced Scorecard (сбалансированной системе показателей), поэтому основным условием и ограничением! применения этого метода является функционирование ее на предприятии.

К сожалению, далеко не во всех компаниях существует система стратегического управления, а уж про сбалансированную систему показателей и говорить нечего. Поэтому использование на практике метода оценки эффективности, идущего сверху , от стратегии, часто бывает затруднено. Вследствие этого необходима методика, которая позволила бы проводить оценку эффективности проекта снизу , что называется, от проблемы.