Организационное развитие российских предприятий. Истоки, проблемы и перспективы

Можно долго спорить о политических причинах экономического спада в постсоветский период. Но есть одна причина организационного характера, по которой ухудшение работы предприятий было неминуемо.

В чем основное отличие компании, действующей в условиях рынка, от предприятия советской эпохи? В ее функциональной полноте. Советским предприятиям не нужна была система сбыта и продвижения продукции: эту функцию брал на себя Госплан. Тотальный дефицит также гарантировал стабильность спроса.

Цель системы снабжения состояла в том, чтобы выбить сверхплановые лимиты. Установлением надежных партнерских отношений с поставщиками занимался Госплан. Предприятие было ограничено в выборе технологии: обновление производственных фондов также было задачей государственного планирования.

Предприятию не приходилось строить систему финансового менеджмента. Даже если возникали долги, их можно было просто списать.

Новое время мгновенно изменило правила игры. Система государственного планирования исчезла. Первая проблема, с которой столкнулись предприятия, неумение управлять финансовыми потоками в условиях полной самостоятельности. Правда, рынок отреагировал быстро в стране начался бум финансового образования.

Вторая проблема: продукцию надо научиться продавать. И в моду вошел маркетинг. Необходимость выстраивать отношения между компаниями увеличила востребованность юристов.

Так, шаг за шагом, предприятия создавали свою функциональную полноту.

Тем же путем пошли и компании новой волны , созданные с нуля . Иной управленческой практики в стране не было. Поиск решений в собственном опыте предопределял развитие линейно-функциональной системы управления на предприятиях. Таким образом, и старые , и новые компании одновременно столкнулись с незаметными ранее недостатками этой системы.