Не изменяйте финансовому анализу со статистическим

Анализ финансового состояния обязательная составляющая финансового менеджмента любой компании (разумеется, той, которая планирует прожить долго). Задача такого анализа заключается в том, чтобы определить, каково наше состояние сегодня, какие параметры работы компании являются приемлемыми (чтобы сохранять их на сложившемся уровне), а какие являются неудовлетворительными и требуют оперативного вмешательства.

Иными словами, чтобы успешно двигаться дальше, компании необходимо знать, почему ее состояние ухудшилось (если, не дай Бог, такое случилось) и как исправить положение (задействование каких рычагов даст наибольший эффект).

В большинстве случаев финансовый анализ превращается в статистический и представляет собой расчет бесконечного числа показателей с умными, а иногда и устрашающими названиями (одни коэффициенты иммобилизации и трансформации чего стоят!). Разговоры о финансовом анализе сводятся, как правило, к нюансам расчетов того или иного коэффициента. Возможно, именно поэтому такой анализ представляется управленцам столь скучным.

Без понимания основных закономерностей в экономике предприятия бесконечный строй показателей превращается в ненужный хлам. И наоборот, четкое знание этих взаимосвязей позволяет проводить качественную диагностику компании и строить эффективное управление на основании минимума показателей.

Диагностика состояния предприятия похожа на проверку состояния человека. Согласитесь, гораздо важнее понимать, что может быть причиной температуры, чем обсуждать, по какой шкале ее измерять (можно по Цельсию, можно по Кельвину). Также важнее понимать, что последствия ушиба ноги о край стола (неудачно выходили со своего рабочего места) не являются глобальной проблемой организма и не требуют оперативного вмешательства, чем выбирать наиболее грамотное название из вариантов типа небольшая гематома , синяк или местное нарушение кармы .

Поговорим об основах экономического здоровья компании, причем с минимальным использованием каких-либо коэффициентов.