Не изменяйте финансовому анализу со статистическим
|
Анна Васина Исследовательско-консультационная фирма АЛЬТ |
Окончание. |
Излишний оборот | Внимание! Раздел сфер влияния | Великие комбинаторы |
Каким образом возникают оборотные средства-переростки? Желание обеспечить предприятие запасами иногда принимает болезненные формы закрома забиваются под завязку на многие годы . Отделу материального снабжения легче: можно надолго расслабиться, не тратя нервы на поиск наиболее дешевых материалов и обеспечение поставок в срок. Иногда закупки в больших объемах позволяют получить сырье по более низким ценам, но в любом случае необходимо помнить, что это обездвиживает, выбивает из оборота деньги нашей компании. Решая закупить запасы надолго вперед, необходимо семь раз отмерить: возможно, так стоит сделать только для материалов, с приобретением или поставкой которых могут наблюдаться проблемы. Принципиально важно определить минимально приемлемый период закупки материалов (исходя из особенностей производственного процесса, условий доставки и цен на материалы) и далее его придерживаться. Излишний запас готовой продукции на складе, большой объем незавершенного производства и запасов может быть показателем того, что производственные планы компании формируются без ориентира на объемы продаж: закупили и произвели продукции больше, чем смогли продать, связав денежные средства в оборотных активах. Приведя планы производства продукции в соответствие объемам реализации, мы избежим закупки излишних запасов и затоваривания склада готовой продукции. Следовательно, сократим оборотные активы и сможем улучшить состояние предприятия. Сбои в поставке комплектующих (забыли вовремя оформить документы, и груз застрял на таможне) или нарушение хода производственного процесса (после затянувшегося праздника нажали не на те кнопки, вывели из строя линию) могут привести к тому, что денежные средства излишне долго задержатся в незавершенном производстве. В связи с этим необходимо помнить, что, обеспечивая бесперебойные поставки исходного сырья и комплектующих и не допуская срывов в технологической цепочке, мы способствуем улучшению финансовых показателей компании. Головная боль чуть ли каждой организации большая дебиторская задолженность. Как правило, именно в ней наши деньги и задерживаются дольше всего. Усилия по выбиванию средств из дебиторов не останутся для предприятия незамеченными. |
[1][2][3] | следующая>> | |
[вид для печати] | ||
© ИКФ "АЛЬТ" |