Не изменяйте финансовому анализу со статистическим

Как выяснилось, улучшить состояние компании можно, стараясь получить больше прибыли либо более разумно распоряжаясь уже имеющейся. Однако зарабатывать и распоряжаться заработанным вещи не равнозначные.

Зарабатывая мало, предприятие может покупать как можно меньше запасов, правдами и неправдами заставлять покупателей платить без отсрочек, так сказать, не отходя от кассы, готовую продукцию продавать буквально с колес, не оставляя не единицы на складе. Но этот колодец оптимизации состояния предприятия не бездонный: нельзя сократить запасы ниже минимально необходимых, нельзя сделать цикл изготовления изделия меньшим, чем этого требует технология производства. Можно заставить покупателя оплачивать продукцию день в день, но не менее того. То есть предел сокращению оборотных активов компании рано или поздно наступит.

Финансовые дыры в бюджете можно подлатать, затянув до возможного платежи кредиторам, еще можно выбивать максимально возможные авансы, привлечь кредит, в крайнем случае не заплатить налоги. Однако этот резерв отсрочки по оплате обязательств, согласитесь, также не бесконечный.

С приобретением основных фондов ситуация аналогичная: отказавшись от больших вложений например, строительства здания, внушительного и дорогого как у Газпрома или ЛУКойла , мы получим улучшение финансового положения компании. Однако капитальные вложения сокращаются лишь до нуля и не более, и на этом возможность улучшения состояния компании закончится.

Но не все так печально. Вечный двигатель для финансового развития компании существует это прибыль. Прибыль, получаемая из периода в период, постоянно создает топливо для дальнейшей работы предприятия. Поэтому построение долгосрочных финансовых прогнозов всегда должно ориентироваться на повышение прибыли получение максимальных результатов от деятельности. Возможности оптимизации состояния компании за счет более рационального распоряжения результатами деятельности рано или поздно исчерпают себя.