Управлять корпорациями все сложнее

Советы директоров под колпаком у контролирующих органов и инвесторов, которые ищут злоупотребления. Вводятся здравые правила управления, которые обеспечивают профилактику таких проблем, и важная роль здесь отводится финансистам, как работающим в самих организациях, так и выступающим в качестве членов внешних советов директоров.

В последние три года вице-президент и финансовый директор Paychex Джон Морфи (John Morphy) не пересмотрел своего отношения к корпоративному управлению. В декабре 1998 года Морфи боролся за то, чтобы в фирме, занимавшейся обработкой данных по зарплатам и кадровым аутсорсингом (Роштер, штат Нью-Йорк), форма 10-K подавалась в день проведения квартального совещания и публикации сведений о доходах.

Дело было еще до того, как приняли положение о предоставлении непредвзятой информации (Reg FD, Regulation Fair Disclosure), говорит он, но я считал, что нужно сделать все возможное, чтобы все наши акционеры одновременно и в полном объеме получали информацию по компании .

Два года спустя Морфи вновь доказал свою приверженность эффективной отчетности, оставив пост в совете директоров одной Интернет-фирмы. Я просил их изменить кое-что в управлении, вспоминает он, но когда стало ясно, что они не собираются этого делать, подал в отставку .

Решение Морфи об уходе очередное свидетельство недочетов в работе корпоративных советов. После краха Enron и развала Andersen инвесторы усомнились в качестве корпоративной отчетности, и важнейшей проблемой для членов совета становится личная ответственность. Жизнь заставляет финансистов пересмотреть отношение к управлению по двум аспектам. Все чаще они должны проявлять свои знания в качестве внешних директоров, и в то же время приходится крепить контроль в собственной фирме. В обеих ипостасях финансисты вынуждены следить за дебатами по проблемам управления.