Управлять корпорациями все сложнее

Финансовый директор также должен убедиться, что все, кто вовлечен в процесс управления компанией, достаточно сведущи и информированы. В открытых компаниях ответственность за выявление и исправление недостатков финансовой отчетности лежит на администрации и совете директоров. Финансовые руководители могут улучшить контроль, помогая совету лучше понять процессы финансовой отчетности, инструкции Комиссии по ценным бумагам и биржам и рынки компании.

По сути, весь вопрос в том, есть ли у членов совета квалификация и выполняют ли они свои обязанности, говорит Реджинальд Бэбкок (Reginald Babcock), президент фирмы Corporate Governance Services (Гластонбери, штат Коннектикут), занимающейся консультированием в области управления. Есть вещи, которые невозможно знать, не присутствуя на заседании совета. Мой приятель директор двух компаний. Он сказал: Я просматриваю форму 10-К. Пожалуй, я единственный член совета, который это делает . Вот отличный показатель того, выполняет ли человек свои директорские обязанности .

Чтобы найти способ заставить членов совета работать с отчетностью, Бэбкок рекомендует финансистам ставить себя на их место. Приобщайте их к форме 10-К, причем своевременно. Убедитесь, что к их мнению прислушиваются. Думаю, во многих фирмах есть члены совета, готовые делать нужные вещи, но они не уверены, что их слышат и уважают. Лишь финансовый директор способен улучшить динамику отношений между руководством и советом директоров .

Лауэлл Робинсон (Lowell Robinson), старший исполнительный вице-президент и финансовый директор HotJobs.com, до того, как в начале года его перекупила Yahoo! Inc., занимал также ведущие финансовые должности в Kraft/General Foods и Citigroup.

Я обнаружил, что советы, в которых мне довелось работать, обычно не требуют знания данного предприятия, отмечает он. От меня хотели, чтобы я понимал цифры, а также определяющие их показатели и факторы .