Семь корпоративных красных флажков
|
Эрик Крелл |
Продолжение. |
«Слепые» пятна в цепочке снабжения | Опасность некачественных данных | Кадровый насос |
Если деньги по-прежнему на троне, как утверждает Роу, то наследник престола хорошая видимость. Cisco поняла это в начале 2001 года, сгорбившись под весом крупного просчета, связанного с ТМЗ. Pixel Magic усвоила похожий, но гораздо менее дорогой урок годом раньше. Когда я пришел в сентябре 2000 года, мы списали ТМЗ на приличную сумму , рассказывает Харви, который разом ввел на предприятии процессы рационального снабжения с участием важнейших поставщиков и многогранную картину бизнеса, чтобы усилить функцию планирования. Компания поддерживает постоянные контакты с основными поставщиками производителями компьютеров, корпусов и принтеров. Все это нужно для цифровых устройств, которые Pixel Magic устанавливает в продуктовых магазинах, аптеках и иных пунктах розничной торговли. У нас около десяти поставщиков этих трех категорий, и мы постоянно держим друг друга в курсе: нам известно, где их продукция, а они, насколько возможно, осведомлены о наших грядущих осложнениях , поясняет Харви. В итоге ключевые компоненты, составляющие около 80% производственных затрат Pixel Magic, закупаются на базе заказов с двухнедельным циклом. Pixel Magic также готовит макрорыночные прогнозы на основе анализа клиентских сегментов, профиль конкурентного предложения и оценку рационального проникновения . Когда кандидат в покупатели входит в коридор, менеджеры Pixel Magic по 75 критериям оценивают вероятность и объем потенциальной продажи. Итоги анализа сравнивают с текущим доходом, что повышает точность окончательного плана прибыли компании. Чтобы достичь подобной степени прозрачности сути цепочки снабжения, компании нужно такое ПО, как средства прогнозирования, бюджетирования, аналитики и управления цепочками снабжения (SCM). Формирующийся рынок приложений управления контрактами показывает, насколько важна эта прозрачность в контексте ИТ. Sempra Energy, энергетический холдинг с капиталом 8 млрд. долларов, недавно купил решение управления контрактами Accruent, чтобы иметь единую картину своего портфеля недвижимости. Финансисты, избавившиеся от шор в ИТ, извлекают из крупных инвестиций максимум пользы. Финансовый директор играет все более важную роль в эксплуатации инфраструктуры ИТ и систем ERP, отмечает Пол Буланже (Paul Boulanger), партнер Accenture по управлению финансами и показателями. Полагаю, финансовые директора, которые активно занимаются планом работы ИТ, реализуют конкурентные преимущества для собственных компаний в своих отраслевых секторах. А те, кто этим не занимается или не имеет организационной связи с ИТ, оказываются в проигрышном положении . |
![]() | ||
[1][2][3] | следующая>> | |
[вид для печати] | ||
© Business Finance |