Семь корпоративных красных флажков

Кадровые правила, коренящиеся в хаосе новой экономики, стали для многих разорительными. Если посмотреть на ретроспективу, то некоторые из разрекламированных пакетов компенсаций и льгот (хотите страховку на любимое животное?) работникам интеллектуального труда в конце 1990-х выглядят просто разбазариванием корпоративных ресурсов. Экономический спад быстро заставил отказаться от раздутых пакетов компенсации, но часто кадровые стратегии по-прежнему экстравагантны.

Поэтому Курт Морган (Curt Morgan), старший вице-президент Mellon HR Solutions из города Форт-Ли, штат Нью-Джерси, называет многие схемы увольнения пенсионным обрывом . Из-за разницы коэффициентов при расчете выходного пособия пенсионеру (например, часть выплат завязана на процентные ставки) работнику иногда грозят серьезные потери до 50 000 долларов, если уход на пенсию отложить до следующего календарного года.

Удар может быть болезненным, если в январе организация будет в фазе роста, отмечает Морган. И такие вещи обычно не попадают на экран радара. Если не проверять программы оплаты и пособий на соответствие направлению компании, то можете обнаружить, что правила вынуждают людей уходить именно тогда, когда нужно, чтобы они остались. И наоборот .

Кроме того, многие компании, по мнению Моргана, необоснованно рассчитывают на быстрое увеличение штата. Когда возникает такая необходимость, чаще всего трудно нанять тысячи новых работников, особенно в компаниях, где мало тратят на технологии для работы с кадрами.

Большинство приложений для работы с кадрами гораздо дешевле, чем думают финансисты, и дают заметный эффект. В сфере ПО для найма, говорит Морган, за эти 4 5 лет произошел просто взрыв активности . Например, группа поиска руководящих кадров Wachovia Corp. пользуется Интернет-базой данных о людях и компаниях от Eliyon Technologies.

Эта информация позволяет осуществлять поиск руководителей своими силами, без диких комиссионных частным рекрутинговым фирмам , отмечает Гарри Вилсон (Harry Wilson), управляющий директор группы Wachovia, занимающейся поиском руководящих кадров.

Prudential недавно купила решение для управления кадрами от Hire.com, что позволило фирме по предоставлению финансовых услуг за три месяца загрузить из Интернета более 30 000 резюме и расширить пул кандидатов на должности на 17%. По оценке Prudential, экономический эффект составил 195 000 долларов. Federal Express сообщает о похожей отдаче от рекрутинговых служб в Интернете.

Морган полагает, что финансисты в состоянии оценить эффективность стратегий оплаты труда и пособий, а также новых инвестиций в кадровые технологии.