Как раз по карману

Большинство компаний осваивают широкий диапазон технологий, в основе которых лежит мощь Интернета, но многие не заметили один из важнейших фронтов революции е-бизнеса зарплатный. Традиционно служба расчета зарплаты дорога и трудоемка. Старая система плодит ошибки. Служащие отмечают приход и уход, начальники по данным журналов учета рабочего времени заполняют ведомости начисления зарплаты, а бухгалтерия вводит данные в программу, которая распечатывает чеки.

Расчет зарплаты дело сложное, долгое и трудоемкое, говорит Дэвид Линк (David Link), вице-президент по практике электронных рабочих мест в консалтинговой фирме Cedar. И все же это одна из важнейших служб. Работники хотят получать плату за свой труд точно и вовремя. Если система не работает, возникнет хаос . Cedar выяснила, что Интернет-ориентированные системы зарплаты экономят трудозатраты в среднем на 40 50%, а материалы на 85%.

Добиться успеха в области е-зарплаты задача не из простых. Здесь нужна интеграция технологий, отладка различных бизнес-процессов и внимательное управление культурными изменениями. И все же игра стоит свеч. В конечном счете эффективная система зарплаты способна улучшить баланс и облегчить борьбу на кадровом фронте.

Можно реально повысить рентабельность , говорит Стив Ларсон (Steve Larson), старший консультант в Watson Wyatt Worldwide из Майами. Отдел финансов должен играть ведущую роль в выборе решения, анализируя затраты и эффективность ПО для автоматизации процессов и лучшего доступа работников к данным.