Расчеты без просчетов

Для ряда компаний оказывается проблемой внедрение систем и процессов, необходимых для перехода на электронные счета. По словам Робертсон из TowerGroup, успех приходит, когда компания подготавливает общую стратегию для удобного представления счетов (с несколькими вариантами ЕВРР) и маркетинг этих услуг. Робертсон полагает, что полезно ввести стимулы и поощрять клиентов за переход на ЕВРР, в частности скидками, вознаграждениями, низкими тарифами. Некоторые компании стараются стимулировать переход путем таких программ, как схема вызовов со скидкой или снижение тарифов только для тех клиентов, которые готовы принимать и оплачивать счета в онлайне.

Пател полагает, что финансисты должны играть важную роль в создании программ электронных счетов в компаниях. Именно финансист сумеет понять долгосрочную прибыльность клиента и найти способ его удержать. Изучив цифры, финансовый директор может создать достаточный бизнес-интеллект, чтобы оптимально построить программы маркетинга, рекламы и т. д.

Кроме того, отдел финансов способен помочь в планировании и оптимизации движения денежных средств и снижении расходов на обработку платежей. Отдел финансов поможет рационально построить программу ЕВРР, снизить трудозатраты и создать более интегрированную платформу е-коммерции.

Электронное выставление и оплата счетов концепция, готовая к широкому принятию, заключает Пател. Дело за компаниями, чтобы она работала эффективно и рационально .