Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия

Под стратегией мы понимаем долговременные целевые задачи по совершенствованию работы компании. Краткосрочные аспекты стратегий традиционно фиксируются в годовых бизнес-планах.

Процесс годового бизнес-планирования на нашем предприятии был внедрен гораздо раньше, чем элементы стратегического управления. Мы обучали наших руководителей и специалистов проводить анализ, который помогает управленцам принимать решения. Наши менеджеры хорошо владеют такими инструментами, как SWOT-анализ, Р-М-матрица , БКГ-матрица и т. д.

Целенаправленная организация и проведение бизнес-диагностики позволяет четко выявить ключевые проблемы бизнеса и факторы успеха. Кроме традиционных разделов в годовых бизнес-планах разрабатывается система целей, которые проверяются на достижимость и обеспеченность ресурсами.

Процесс создания бизнес-планов занимает, как правило, четыре месяца. Основной фактор групповая работа по разработке и взаимоувязыванию основных разделов плана. Это является важным инструментом внутрифирменного обучения персонала навыкам, необходимым для эффективного управления.

Мы добиваемся, чтобы пассивное планирование трансформировалось в активное, что стимулировало бы процесс изменений. Мы понимаем, что внедрение системы стратегического управления требует большой предварительной работы и готовности персонала к изменениям. Процесс разработки стратегии и бизнес-плана рассматривается как элемент самообучения и саморазвития организации.

Технология организационного развития помогает: использовать коллективный опыт и формировать корпоративное сознание, достигать согласия в группе, непосредственно тренировать членов управленческой команды в процессе совместного планирования, согласовывать правила делового взаимодействия, давать модели принятия решений, формировать общий взгляд на профессиональные цели и задачи.