Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия
|
Ляпунов Станислав Иосифович Президент холдинга "Электропроминвест", профессор Школы менеджмента МВЭС РФ |
Доклад на конференции "Практические способы достижения целей бизнеса", 25 октября 2001 года |
Мыслить глобально, действовать локально | Активное бизнес-планирование | Видение и миссия |
Разработка миссии, видения и долгосрочных целей нашей компании в последние два года проводилась на внутрифирменных двухдневных семинарах с участием менеджеров высшего и среднего звена методом групповой работы. После первого этапа участники семинара знакомились с мнением Совета директоров, что помогало совместить видение и цели собственников бизнеса и менеджмента компании. В процессе работы над миссией менеджеры получили экспертный материал по стратегическому управлению и инструментам стратегического планирования, что повысило уровень их знаний в области менеджмента. В дальнейшем мы занимались разработкой видения и долгосрочных целей в бизнес-единицах нашей компании, так как считали необходимым передать менеджерам подразделений методы решения управленческой задачи. На наш взгляд, самые большие и опасные просчеты связаны со способами определения целей. Необходимо максимально приблизить цели подразделений и фирмы, чтобы создать организационный порядок в форме устойчивой системы связей и норм. От стратегических целей через тактические мы выходим на оперативные цели, которые закладываются в бизнес-план текущего года и служат основой конкретных задач для подразделений и сотрудников компании. Преимущества технологии:
В настоящее время перед нами стоит цель формализовать используемую технологию стратегического управления. |
Продолжение в выпусках: #169, #170, #171 | ||
<<предыдущая | [1][2][3] | |
[вид для печати] | ||
© БКГ менеджмент консалтинг |