Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия

Разработка миссии, видения и долгосрочных целей нашей компании в последние два года проводилась на внутрифирменных двухдневных семинарах с участием менеджеров высшего и среднего звена методом групповой работы. После первого этапа участники семинара знакомились с мнением Совета директоров, что помогало совместить видение и цели собственников бизнеса и менеджмента компании.

В процессе работы над миссией менеджеры получили экспертный материал по стратегическому управлению и инструментам стратегического планирования, что повысило уровень их знаний в области менеджмента.

В дальнейшем мы занимались разработкой видения и долгосрочных целей в бизнес-единицах нашей компании, так как считали необходимым передать менеджерам подразделений методы решения управленческой задачи.

На наш взгляд, самые большие и опасные просчеты связаны со способами определения целей. Необходимо максимально приблизить цели подразделений и фирмы, чтобы создать организационный порядок в форме устойчивой системы связей и норм.

От стратегических целей через тактические мы выходим на оперативные цели, которые закладываются в бизнес-план текущего года и служат основой конкретных задач для подразделений и сотрудников компании.

Преимущества технологии:

• персонал лучше понимает стратегические и годовые бизнес-планы и концепции, предлагаемые сверху ;
• сокращается время, затрачиваемое на прояснение конкретных задач;
• создается общий взгляд на цели и задачи;
• утверждается единый вариант реализации планов, выработанных командой;
• налаживаются внутриорганизационные коммуникации;
• усиливается мотивация персонала и его включенность в дела;
• формируются корпоративное сознание и культура.

В настоящее время перед нами стоит цель формализовать используемую технологию стратегического управления.