Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия
|
Ляпунов Станислав Иосифович Президент холдинга "Электропроминвест", профессор Школы менеджмента МВЭС РФ |
Продолжение. |
Доклад на конференции "Практические способы достижения целей бизнеса", 25 октября 2001 года |
«Играющий тренер» | Отличия инновационного менеджмента | Вовлечение персонала |
В приведенной таблице отражены серьезные различия между традиционным и инновационным менеджментом. Можно ли в короткий срок преодолеть этот разрыв? Опыт показывает, что удается это лишь единицам. Как же быть остальным? Однозначный ответ дать трудно. Мы рекомендовали бы воздержаться от реструктурирования с использованием традиционных методов управления: они могут серьезно подвести. Перечисленные особенности инновационного менеджмента являются скорее ориентирами, нежели обязательными атрибутами. Если руководитель ощущает, что не способен так быстро и радикально измениться, а медлить нельзя, он должен приложить максимум усилий, чтобы найти внутри или вне организации агента изменений с подходящими качествами. Это должен быть надежный человек, которому можно делегировать необходимые права. На всех этапах преобразований он должен получать постоянную и полную поддержку. Работники прекрасно чувствуют отношение высшего руководителя к инновациям. Если они заметят негатив или равнодушие, реформы обречены на провал. |
<<предыдущая | [1][2][3] | следующая>> |
[вид для печати] | ||
© БКГ менеджмент консалтинг |