Стратегическое планирование
|
| Н. П. Николенко вице-президент Промышленно-Страховой Компании, к.э.н., доцент |
| Доклад на конференции "Практические способы достижения целей бизнеса", 25 октября 2001 года |
| Генезис понятия | Содержание и структура стратегии | Виды и составляющие |
|
Стратегическое управление можно рассматривать как динамический комплекс взаимосвязанных управленческих процессов, которые логически вытекают (следуют) один из другого. 1. Анализ среды. Включает подпроцессы:
2. Определение миссии и целей. Подпроцессы:
3. Выбор стратегии. Это сердцевина стратегического управления. Реализуя цели и задачи стратегии, менеджер задается вопросом: как достичь намеченных результатов? Если цели это результаты, то стратегия действия и средства по их достижению. Как правило, стратегия формируется из двух частей:
|
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3] | следующая>> |
| [вид для печати] | ||
| © БКГ менеджмент консалтинг | ||
