Как "продать" ABC

Руководители производства. В числе решений, принимаемых ими, планировка заводских площадей и производственные графики.

Одно из соображений при планировке завода движение товара по предприятию (например, в поддонах автопогрузчика). Это деятельность и затраты на уровне партии. Стоимость перемещения партии товара зависит не столько от количества единиц в ней, сколько от расстояния.

Оценка затрат по ABC отражает разницу в затратах на перемещение товара при различной планировке завода, а традиционные стоимостные оценки нет.

При подготовке производственных графиков могут быть важны затраты на наладку станков. Например, для печатного пресса надо подготовить пресс-форму, вставить ее в пресс и сделать пробный оттиск, чтобы удостовериться, что она правильно установлена и заправлена. В отличие от традиционной динамики цен оценки ABC позволяют найти компромисс между разными производственными графиками.

Проектировщики. Хотя многие проектные решения подразумевают компромисс в затратах на уровне единицы товара (например, чем закреплять ящики шурупами или скрепками), другие влияют на деятельность на уровне партии и товара и на связанные с ними затраты.

Например, решение о том, использовать типовую деталь или уникальную, принимается на уровне товара. Добавление новой детали к существующим операциям требует мероприятий на уровне товара: выделения складских площадей для новых деталей, модификации компьютерных систем для новых типов учетных данных, изменения режима работы получателей на складе.

Для использования уникальной детали также потребуется дополнительная деятельность по заказам и их получению, в таком случае она обычно осуществляется на уровне партии. Если использованы типовые детали, их можно заказывать и получать одновременно с деталями для другой продукции.