Развитие управленческого учета в России
С. В. Пищиков
project manager Ш.ЭЙР-С
Начало в выпусках: #186
Методические рекомендации
Генеральный директор Фонда развития бухгалтерского учета, партнер компании «МАГ КОНСАЛТИНГ» Микаэл Горский посвятил свое выступление разработке методических рекомендаций по управленческому учету. Он обратил внимание слушателей на редкую особенность представляемого проекта: в его создании принимала участие большая команда экспертов из России. По мнению докладчика, именно такая комплектация рабочей группы позволила получить хорошие практические результаты.
В рамках проекта было подготовлено четыре объемных тома методических рекомендаций:
- Основные понятия управленческого учета (с глоссарием). «Все начинается с общего языка, с общей терминологии», – отметил г-н Горский.
- Концепции и принципы управленческого учета.
- Оценка деятельности предприятия.
- Основные принципы постановки управленческого учета.
Управленческому учету посвящено большое количество пособий и учебников, разных по качеству, методологическим принципам и подходу. Результатом работы группы может стать создание современной методологической и терминологической базы управленческого учета.
Дополнительно к основным материалам, совместно с ведущими отраслевыми компаниями, формируются стандарты управленческого учета для конкретных видов бизнеса.
Создание независимой профессиональной организации
Партнер КПМГ Джеффри Таунсенд в докладе "Концепция создания независимой профессиональной организации" предложил взглянуть на эту задачу с коммерческой точки зрения. Какой товар (услуги) будет предлагать эта организация? Кто станет приобретать эти услуги и почему?
Г-н Таунсенд разделил потенциальный рынок на два сегмента:
- работодатели, заинтересованные в приобретении классных специалистов, чей профессионализм подтвержден авторитетным сертификатом;
- служащие, которые хотят соответствовать интересам работодателей, а также повышать свой профессиональный уровень и, соответственно, собственную стоимость на рынке труда.
Будущее Российского института управленческого учета зависит от того, насколько эти две группы потребителей будут заинтересованы в его существовании. Уже сейчас ясно, что институт не должен заниматься обучением. Для этого существует много учебных заведений, и их число будет расти. Кроме того, совмещение подготовки к экзаменам и сертификации в одном месте, без сомнения, негативно скажется как на уровне подготовки, так и на авторитете сертификата.
Институту хватит работы и помимо обучения. Адаптация иностранных экзаменационных методик, краткосрочные курсы повышения квалификации, организация конференций, обменов мнениями, дискуссий, выпуск печатных журналов – вот далеко не полный список актуальнейших функций организации.
Первоначальное финансирование институт должен получить от крупных компаний.
Представители российских предприятий
После обеда пришло время высказаться работникам российских компаний.
А. И. Гаухман, заместитель первого вице-президента департамента учета и информационных технологий компании СУАЛ Холдинг , поддержал выпуск общих методических рекомендаций. Он резонно заметил, что такие издания всегда полезны, если они хорошо составлены. В качестве примера докладчик привел Рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов , написанные понятным, строгим, но повествовательным языком .
Г-н Гаухман с удовлетворением подчеркнул, что вскоре после публикации рекомендации получили статус обязательных. По его словам, это удачный прецедент . Последнее замечание вызвало в зале волну критики. Оппоненты утверждали, что не стоит слишком склоняться в сторону обязаловщины .
А. О. Жданов, заместитель генерального директора ГМК Норильский никель , рассказал о задачах управленческого учета на крупном предприятии. По его словам, из более 400 значимых для комбината показателей необходимо выделить 10, которые должны в конечном счете попасть на стол руководителю. Это чрезвычайно сложная, рутинная работа: Заказчик высшее руководство, продукт качественная управленческая информация, и ее надо уметь приготовить .
На комбинате к управленческому учету имеют отношение многие подразделения и службы, но создан и специальный департамент. Подход к его функционированию несколько дарвинистический: если силен выживет, нет значит, нет.
Генеральный директор группы БИГ В. В. Кондратьев начал свое выступление несколько неожиданным образом. Он сослался на свой возраст и предупредил, что хочет вспомнить о старом добром хозрасчете, который безраздельно царствовал в нашей стране во времена перестройки.
Хозрасчет, по его мнению, обладал всеми достоинствами современного управленческого учета, так что забыт совершенно несправедливо. Г-н Кондратьев призвал бережно относиться к островкам хозрасчетного учета, которые до сих пор надежно функционируют во многих региональных объединениях.
Идею института докладчик одобрил, хотя посетовал, что пока травка подрастет, лошадка с голоду умрет . Дескать, долго придется ждать отраслевых методических указаний, можно и не дотянуть .
Высказать свое мнение по поводу последнего выступления рвался известный специалист по управленческому учету С. Н. Колесников (руководитель проекта по разработке Методических рекомендаций). Из за отсутствия времени он слова не получил, однако успел заметить, что хозрасчет инструмент ресурсной экономики, а сейчас экономика инвестиционная.
