Letyshops

Самые полезные люди для бизнеса

Юлия Фуколова, Игорь Шелепин
Журнал «Секрет фирмы». В продаже с 17 апреля
Кто они | Что они сделали | Как они это делали | Портрет девелопера

За последние несколько лет российский бизнес сильно изменился. Конкуренция уже настолько остра, что сейчас надо бежать, чтобы только оставаться на месте, а чтобы сделать шаг вперед, компаниям приходится прикладывать невероятные усилия. И за каждым таким прорывом стоят конкретные люди. Кто же они?

С недавних пор во многих компаниях появилась новая должность менеджер или директор по развитию (девелопер). Но успех бизнеса зависит не только от них. Самым полезным человеком для фирмы может оказаться любой специалист: все зависит от структуры управления и от желания самого человека свернуть горы ради успеха. Однако если посмотреть на наш список девелоперов, можно сделать вывод: в роли двигателей бизнеса чаще всего выступают топ-менеджеры.

Результаты проведенного исследования позволяют составить профессиональный портрет девелопера. Это первое лицо компании, управленец высшего звена, подчиняющийся непосредственно генеральному менеджеру, либо руководитель подразделения, которое реально наращивает бизнес. Подавляющее большинство менеджеров из нашего списка занимаются в компаниях общим руководством (79%), а каждый второй стратегическим планированием. Понятно, что человек, который рулит фирмой, сам является ее главной движущей силой.

Почти 40% респондентов заявили, что руководят продажами и столько же маркетинговой политикой компании. Действительно, два этих подразделения являются самыми мощными движками организации: отдел продаж приносит основную прибыль, а отдел маркетинга решает, где и как ее получить.

Несколько меньше (35%) девелоперов занимаются административными вопросами и управлением персоналом, а финансами управляют 26% опрошенных. Конечно, и финансовый директор, и главный бухгалтер вносят немалую лепту в благосостояние фирмы (например, контролируют затраты и минимизируют издержки), а грамотно построенная работа с кадрами позволяет эффективнее мотивировать персонал и затрачивать меньше сил на поиск и наем квалифицированных людей. Однако компании не преувеличивают роль этих специалистов в развитии бизнеса.

Юлия Балакина, директор по развитию компании BLM-Consort: По большому счету функция бухгалтера - поддерживающая, а потому его роль в развитии бизнеса вторична. Такая же ситуация с менеджерами по персоналу. Они лишь находят талантливых профессионалов, которые потом, в свою очередь, двигают бизнес вперед .

18% девелоперов руководят производством. Это является лишним подтверждением тому, что во многих компаниях развитие производства становится сейчас приоритетным направлением.

[1][2][3][4] следующая>>
[вид для печати]
© ИД "Коммерсантъ"

 

 

Реклама: