Инвестиции в ИТ: А дальше - тишина?

И еще одна основная проблема: вряд ли руководитель, пережив грандиозный провал, с восторгом поддержит новый проект, который тоже может закончиться крахом. Таким образом, приостанавливается прогресс технологий. Компании-разработчики не могут продолжать развитие, если не продаются уже созданные ими новинки.

В этой ситуации руководство компаний, которое проявляет сильные лидерские качества на капитальных проектах, отказывается заниматься бизнес-проектами с использованием ИТ (BPIT). BPIT? Это способ решить проблему нереализованного капитала. Этот правильный термин поможет внести ясность в туманное понятие ИТ-проект источник мифа о том, что ИТ на предприятии отдельная лавочка .

Бизнес-проект с использованием ИТ должен напрямую улучшить работу компании. Окупаемость инвестиций следует измерять по результатам деятельности всего предприятия, а роль ИТ обеспечить средства для достижения этих целей. В частности, перед BPIT может стоять задача снизить затраты на сырье путем перепланирования процессов в цепочке поставок и внедрения соответствующих ИТ-приложений.

Цель ИТ-проекта (ITP) повысить потенциал компании через увеличение технических возможностей. Такая работа может быть не видна пользователям.

С упомянутыми терминами напрямую связаны два важнейших фактора, которые вводят в игру новую терминологию.

Первый интеграция операций представляет знания и практику, нужные, чтобы полностью включить новую систему технологий в повседневную работу компании и получать желаемые результаты деятельности в определенные сроки и с определенными затратами.

Другой фактор VEST. Значение этого выражения будет расти с ростом признания. VEST означает реализацию инвестиций в информационные системы/технологии с извлечением максимальной пользы для бизнеса.