Подход к реструктуризации предприятий

Стратегические цели предприятия в дальнейшем разделяются (декомпозируются) на цели более низкого уровня. Таким образом строится так называемое «дерево целей», или иерархия целей предприятия, в которой достижение их применительно к нижнему уровню является необходимым и достаточным условием для достижения целей верхнего уровня.

Применение «дерева целей» является ключевым элементом процесса реструктуризации предприятия. В рамках первого шага реструктуризации должны быть построены иерархии результатов или показателей эффективности деятельности предприятия, соответствующие «дереву целей».

Только такой метод («сверху вниз») может гарантировать соответствие проектируемой бизнес-системы требованиям, которые предъявляют к ней собственники. Иначе говоря, именно эти требования являются тем определяющим фактором, который оказывает влияние на всю конфигурацию системы.

В целом определение «дерева целей» компании позволяет выстроить универсальный (в рамках бизнес-системы) и непротиворечивый комплекс иерархий: задач, результатов работ, критериев достижения целей, компетенций и т. д. Это позволяет выстроить такую систему управления предприятием, которая будет соответствовать универсальному критерию системности – непротиворечивости элементов (см. иллюстрацию).

Иллюстрация 1. Системность элементов менеджмента

Требование к системности при проектировании или перепроектировании (реструктуризации) предприятия, исключительно важно. Только соблюдение требования системности позволяет достаточно уверенно смотреть в будущее и прогнозировать работоспособность предприятия после реструктуризации.

В рамках реструктуризации бизнес-систем наша практика позволила выработать два эффективных инструмента, позволяющих либо существенно оптимизировать деятельность существующей, либо спроектировать новую систему управления, лишенную «генетических» недостатков предшественницы.

Эти инструменты – «Матрица аутсорсинга БКГ» и «Универсальная процессная модель БКГ».