Что еще предстоит
Значительную часть пути по постановке управленческого учета компании уже
прошли, но еще большая часть впереди. Что же еще, как нам кажется, предстоит
сделать?
Двигаться вперед – новые вызовы не ждут.
Уже сейчас многие компании
находятся на передовой линии борьбы с крупнейшими транснациональными
компаниями-конкурентами. Аффилированные западным компаниям российские фирмы,
которые мы также приглашали к участию в исследовании, по ряду причин отказались
от глубокого интервью. Но по открытым материалам в прессе известно, что
здесь давно внедрены стандарты управленческого учета головной компании.
Долой «лоскутность»!
Успешные компании стараются внедрять комплексный
управленческий учет, но сейчас находятся лишь на подступах к нему. Предстоит еще
выстраивать не управленческий учет, основанный не на данных других учетов, а
единую систему управленческой информации для подготовки управленческих
решений.
Активнее использовать качественные показатели.
Нефинансовые показатели
пока нельзя назвать полноправными «членами команды». Вводятся они не очень
уверенно, им пока отведена роль скорее «производственной статистики» и
статистики для внутреннего пользования функциональных служб.
Увязывать систему мотивации персонала и систему управленческого учета.
Как
мы поняли, эта связь только выстраивается. Задержка может быть связана с
непродуманностью системы мотивации, техническими трудностями сбора и обработки
информации, а также являться следствием неинтегрированности системы
управленческого учета в настоящий момент.
Не путать инструмент - с системой.
Не нужно надеяться на какой-то особый
программный продукт, который решит все проблемы. Без думающего аналитика любой
инструмент – это просто микроскоп, которым забивают гвозди.
| 
