Бизнес-модель компании

Отказаться от большей части собственного производства и сосредоточиться на инжиниринге продукта. Эта бизнес-модель типична для швейных предприятий в развитых странах. Заказы на пошив размещаются в государствах Юго-Восточной Азии, что позволяет снижать издержки. Основные инвестиции направляются в разработки и раскрутку брэнда.

По такому пути пошли и некоторые российские швейные предприятия, например ООО Август (торговая марка OGGI ), российско-израильская компания SELA . Они размещают заказы на производство в России, в Юго-Восточной Азии.

Отрасль использует и другие бизнес-модели. Так, крупнейшая итальянская швейная компания Benetton имеет собственные предприятия по производству пряжи, полотна, тканей и пошиву одежды, то есть является вертикально-интегрированной структурой. Это позволяет оперативно внедрять в производство различные ноу-хау и контролировать качество конечной продукции по всем переделам.

Такая организация требует очень четкой логистики и оттягивает инвестиции с продвижения брэнда и инжиниринга на производственные мощности.

Вывод: выбор бизнес-модели определяется не только отраслью и страной, но и стратегией развития компании.