Бизнес-модель компании

С точки зрения долгосрочной перспективы, наиболее интересна роль инжиниринговой компании или компании, совмещающей производство и инжиниринг. Таким образом обеспечивается наибольший контроль над добавленной стоимостью.

У подавляющего большинства российских предприятий слишком мало ресурсов и возможностей, чтобы самостоятельно развить инжиниринг до мирового уровня. Одно из основных препятствий вчерашний менталитет.

Многие российские заводы еще не стали компаниями в полном смысле этого слова. Приоритетной задачей для них является загрузка производственных мощностей. Компания не должна слишком привязываться к мощностям. Ее главная ценность торговая марка. Все остальное можно производить самим или покупать на условиях аутсорсинга (по-русски это называется кооперация ). Критерии здесь: качество, дисциплина поставок и только потом цена.