Противоречия внутреннего консультирования в процессе развития организации

Развитие организации, сопровождающееся системными изменениями, процесс непрерывный. Стремительное развитие технологий, непредсказуемость и обострение конкуренции на рынке придают вопросу о преобразованиях особую остроту.

Руководители, которые нередко являются собственниками компаний, под давлением рынка и внутренних противоречий осознают необходимость перемен в своих организациях. Для решения задач по планированию и проведению реформ приглашаются внешние и внутренние консультанты.

Позиция внутреннего консультанта противоречива вследствие сложившейся корпоративной культуры и практики развития российских предприятий. Являясь сотрудником организации, он становится ее системным элементом, который отдает весь опыт и знания на благо компании и материально зависит только от нее, ее руководителя.