Противоречия внутреннего консультирования в процессе развития организации

Еще один отрицательный фактор отсутствие реальной готовности к последовательным системным изменениям. Нередко разовые, поверхностные, бессистемные акции пытаются представить как мероприятия по развитию организации. Итог таких действий легко предсказуем.

Попытки искусственно изменить коропративную структуру (без учета протекающих в компании процессов) ведут к снижению эффективности этой структуры. Реализация нововведений без надлежащего делегирования и четкого разграничения полномочий приводит к противоречиям и конфликтам внутри и вне организации.

В результате подобных преобразований у компании возникает стойкий иммунитет к переменам любого рода.

В ряде случаев руководитель не готов делегировать полномочия по управлению развитием внутреннему консультанту, последовательно поддерживать его и принимать непосредственное участие в реализации системных изменений в компании.

Излишняя тяга к доминированию в лучшем случае затягивает реализацию реформ, в худшем заводит ее в тупик.