Противоречия внутреннего консультирования в процессе развития организации

Типичная проблема, возникающая в процессе изменений, стремление руководителя строить отношения с внутренним консультантом по схеме начальник подчиненный . При таком подходе результат не может быть положительным. Руководителю должно хватить мудрости установить равноправие ради успеха преобразований.

Внутреннему консультанту, в свою очередь, нужны: предельная корректность, самодисциплина, профессионализм и высокая степень ответственности за рекомендуемые и реализуемые действия. Он должен научиться уважать компанию, ее руководителя, собственника. Хотя бы за то, что в смутное время становления российской экономики они смогли поднять, вырастить и уберечь свой бизнес.