Семь корпоративных красных флажков

В корпоративном мире доступ к денежным средствам стал фактором выживания. Хорошая весть из недавнего опроса Standard & Poor's (S&P): менее 3% из 1000 изученных компаний проявили серьезную восприимчивость к рейтинговым триггерам или иным чрезвычайным испытаниям на ликвидность, которые способны превратить скромное снижение кредитоспособности в кризис ликвидности .

Только 23 компании-участницы уперлись бы в кредитную стену . Так бывает, когда падение кредитоспособности осложнено рейтинговым триггером или финансовой атакой, которые сами по себе оказывают большое давление на ликвидность компании.

Еще более важное следствие доклада S&P: теперь фирма анализирует финансовую отчетность с бoльшим скептицизмом. Приводя недавние факты эрозии аудита и говоря о деспотичном давлении ради краткосрочных результатов , которое поощряет более агрессивный учет, новый документ S&P предлагает сопровождать базовый анализ кредитоспособности заключением судебных бухгалтеров. Держа компанию на безопасном расстоянии от кризисов ликвидности, финансист демонстрирует уравновешенность в направлении, контроле и анализе роста.

Часто при планировании сосредоточиваешься на отчете о прибылях и убытках, не замечая балансовых осложнений, говорит Марк Роу (Mark Rowe), партнер в офисе Tatum CFO Partners из города Остин, штат Техас. Что нужно в плане накопления ТМЗ и дебиторской задолженности, чтобы поддержать рост? Обе позиции требуют наличных денег .

Финансисты, которые сумели обзавестись сильными функциями планирования и доступными денежными ресурсами, часто повторяют шутку, что кредит дают лишь тому, кто докажет, что он ему не нужен. Постоянное явление: компания, казалось бы, пошла на прорыв, но именно в этот момент ей позарез нужны наличные деньги, говорит Роу. И именно в этот момент кредиторы весьма неохотно дают деньги как раз из соображений ликвидности .

Умудренный опытом финансист знает, какие кредиторы согласятся профинансировать цели его компании. В наших условиях банки все реже прощают ошибки. А что если банки потребуют возврата? добавляет Роу. Думаю, и здесь нужно мужество признать, что рост ради роста не всегда мудрый выбор. Если не можете финансировать рост, он вам дорого обойдется, и это рискованно. Многие предприятия внешне преуспевают, но, обращая внимание только на отчет о прибылях и убытках, попадают в серьезные неприятности .