Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия

Осторожное отношение к традиционным методам вовлечения связано с их манипуляционным характером. Они используются как рычаг, как средство достижения утилитарной цели снижения сопротивления нововведениям.

Новая парадигма управления основана на развитии человеческих ресурсов. Полноценное участие работников в инновационных процессах основная задача, которая решается повседневно, вне контекста разовых организационных изменений.

Само понятие преодоление сопротивления предполагает, что преобразования привносятся сверху. Цель в этом случае сводится к тому, чтобы очистить дорогу для нововведений.

На самом деле, усилия должны быть направлены на другое. Необходимо, чтобы основной поток инновационных идей проходил снизу вверх и горизонтально (сотрудничество между подразделениями). Тогда проблема сопротивления отступит на второй план. Мало кто будет противиться изменениям, происходящим с его участием.

В ходе нескольких форумов (один из которых освещен в номере 8 PC WEEK ) можно было увидеть, как оппозиционеры превратились в сторонников идеи, рожденной в группе. Роль высшего звена в этом случае быть не столько инициатором и проектировщиком нововведений, сколько создателем благоприятной инновационной среды, обеспечивая поддержку и продвижение реформ и изменений.

Последнее, но, возможно, самое важное, к чему бы хотелось привлечь внимание, это различие в ориентирах и мотивационных установках. Традиционное вовлечение имеет короткофокусную настройку на принятие конкретного преобразования. При задействовании работник, решая инновационную задачу, движим общим видением перспектив организации и тем, как его конкретное действие способствует достижению конечной цели.

При этом удается обеспечить не только более глубокую мотивированность и осознанность действий, но и активную кооперацию и сотрудничество сотрудников, как в рамках структурных подразделений, так и вне их.