Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия

Основное внимание следует уделять осознанию доминирующих ценностей, разделяемых персоналом, и формированию видения будущего организации. Видение помогает понять, чем на самом деле движимы члены коллектива, и приблизиться к выработке миссии компании и общих ценовых критериев.

Основные контуры идеальной организации должны формироваться уже на первом этапе совместной работы команд, вовлеченных в реструктурирование. Это дает возможность не ограничивать фантазию разработчиков и избежать подгонки новой организации под реалии сегодняшнего дня.

При наличии видения ключевой персонал может по-новому воспринять существующую ситуацию и все происходящее. Взгляд из будущего позволяет лучше определиться с стержневой компетенцией фирмы, выявить неучтенные конкурентные преимущества, открыть для себя новые группы потенциальных клиентов и наметить новые рынки сбыта.

Как показано на рисунке, контуры новой структуры формируются лишь на последней фазе преобразований. Это вполне логично, если структура рассматривается не как самоцель, а как организационное поле для достижения максимальной конкурентоспособности компании.