Стратегическое планирование

Концепция развития определяет стратегические цели компании и пути их достижения.

Основные составляющие стратегии (в приложении к нашей фирме):

a. Анализ макро- и микросреды компании, конъюнктуры страхового рынка.

b. Философия, миссия, цели и задачи:

• Цель. Компания диверсифицированная универсальная страховая организация, которая оказывает весь спектр страховых услуг, но специализируется на личном страховании;
• Миссия. Предоставить корпоративным и индивидуальным клиентам широкий спектр страховых услуг и страхового обслуживания высочайшего класса.

c. Стратегия в области страховой деятельности:

• приоритетные виды деятельности;
• сегменты рынка, на которых собирается действовать фирма;
• доля компании в общероссийском объеме страховой премии по годам и видам страхования;
• место компании в списке крупнейших страховщиков России.

d. Маркетинговая стратегия:

• страховые продукты, требующие разработки исходя из существующего спроса;
• системы продажи продуктов;
• доля различных форм распространения продуктов в общем объеме страховой премии;
• новые каналы и передовые технологии распространения продуктов;
• ценовая политика;
• система формирования спроса на услуги;
• рекламная стратегия.

e. Инвестиционная политика:

• анализ инвестиционной среды;
• принципы инвестиционной политики;
• приоритетные направления инвестиций;
• прогноз уровня доходности по инвестиционным проектам.

f. Стратегия по работе с персоналом (кадровая стратегия):

• система подбора и обучения персонала;
• система стимулирования;
• корпоративная культура и ценности;
• система коммуникаций.

g. Региональная политика:

• краткий анализ регионов России;
• перечень вновь открываемых филиалов;
• система взаимоотношений головной компании и филиалов.

h. Стратегия в области международной деятельности.