Letyshops

Стратегическое планирование

Н. П. Николенко
вице-президент Промышленно-Страховой Компании, к.э.н., доцент
Окончание.
Доклад на конференции "Практические способы достижения целей бизнеса", 25 октября 2001 года
Стратегия развития компании | Реализация стратегии, оценка и контроль | Кто отвечает за разработку / Что ждет компанию, не имеющую бизнес-стратегии?

Непосредственно Президент (Генеральный директор) компании. Вице-президенты по производству, маркетингу, финансам, кадрам и другие функциональные руководители отвечают за разработку и выполнение стратегии в рамках своих полномочий (маркетинговая стратегия, финансовая и т. д.).

Могут создаваться специальные органы:

  • центры стратегического анализа;
  • центры стратегического планирования;
  • центры развития.

Они обрабатывают необходимую информацию, координируют деятельность отделов и служб.

Совет директоров отвечает за то, чтобы стратегическое управление осуществлялось правильно. Он официально утверждает корпоративный стратегический план.

Отсутствие стратегического управления проявляется следующим образом:

  • организации планируют свою деятельность исходя из того, что внешняя среда не будет меняться;
  • выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей;
  • преобладают тактические мероприятия (совещания, отчеты и т. д.);
  • уменьшается доля на рынке, теряются конкурентные преимущества, что приводит к гибели фирмы.
Начало в выпусках: #174
<<предыдущая [1][2][3]
[вид для печати]
© БКГ менеджмент консалтинг

 

 

Реклама: