Кому и для чего нужен регулярный менеджмент

Что необходимо делать в рамках концепции регулярного менеджмента (на что придется пойти и к чему нужно быть готовым)

Большинство руководителей, заботят, как правило, одни и те же проблемы: ЧТО и КАК продавать, как разработать СТРАТЕГИЮ, хорошо бы навести ПОРЯДОК в этом бардаке, где взять РЕСУРСЫ.

Возможно, с методологической точки зрения эти вопросы не совсем правильно ставить в один ряд, но на практике это звучит именно так.

Давайте посмотрим, как эти проблемы можно решить с помощью регулярного менеджмента, используя его базовые условия.