Архив форумов КОНСАЛТИНГ.РУ
Налоговое планирование - оно существует?
By Обыватель on Понедельник, Декабрь 25, 2000 - 12:24:
Поддержка принятия решений для управленческого консультирования
By Michael on Среда, Январь 10, 2001 - 14:59:
Коллеги, прелагаю обсудить проблему принятия решений в проектах управленческого консультирования. Идея использования методов принятия решений (оценки и выбора альтернатив) при проведении проектов не нова, однако я не встретил сколько-нибудь серьезной методики в помощь консультантам с одной стороны и заказчикам с другой. Если у кого-нибудь есть другая информация или ссылки по тематике, буду рад узнать, обсудить.
By Олег Смирнов on Среда, Январь 10, 2001 - 18:05:
Поддержка принятия решений для управленческого консультирования
By Michael on Среда, Январь 10, 2001 - 14:59:
Коллеги, прелагаю обсудить проблему принятия решений в проектах управленческого консультирования. Идея использования методов принятия решений (оценки и выбора альтернатив) при проведении проектов не нова, однако я не встретил сколько-нибудь серьезной методики в помощь консультантам с одной стороны и заказчикам с другой. Если у кого-нибудь есть другая информация или ссылки по тематике, буду рад узнать, обсудить.
By Олег Смирнов on Среда, Январь 10, 2001 - 18:05:
Не заумное моделирование
By А.Г. on Пятница, Февраль 02, 2001 - 01:33:
Был тут в fido7.ru.triz небольшой разговор примерно такого содержания:
-------------
... или создать особый "Конструктор" для представления
бизнес-моделей. Вроде "LEGO" или химического "CPK - Chemical Prototyping Kit"...
А.Г.> Скорее какая-нибудь голография…
QMS. Внутренний аудит системы качества
By Д.П. on Пятница, Февраль 09, 2001 - 12:03:
Существует 2 полярных мнения на обучение внутренних аудиторов системы качества:
1)Современные принципы и подходы управления качеством пришли с Запада - хорошее обучение может быть только в ЗАПАДНЫХ компаниях.
2)Западные консультанты не знают российской специфики - хорошее обучение может быть только в РОССИЙСКИХ компаниях.
Какое из них, на Ваш взгляд, верно?
By Д.П. on Пятница, Февраль 09, 2001 - 12:09:
И еще.
Несмотря на все наши усилия (консультантов), клиенты (бизнесмены) еще чему то учатся :-)
By Дядя Сережа on Среда, Март 07, 2001 - 02:54:
Господа, предлагаю под этой шутливым заголовком собрать различные забавные эпизоды и куръезные случаи из реальной практики консалтинговой деятельности. Для затравки.
Заказчик возжелал новую систему учета. ОК. Первый день диагностики. Просим показать архив ежедневных стандартных отчетов движения по кассе и отчетов о реализации продукции.
В отчете движения денег по касса мы увидели следующее (почти каждый день такого типа записи):
Ретростандарты проектирования и управления. Хорошо забытое старое или хлам истории?
By Олег Смирнов on Четверг, Апрель 05, 2001 - 13:25:
Господа, передо мной, на столе, лежат удивительные документы Минавтопрома:
- Типовые процедуры по функции управления «Бухгалтерский учет» , 192 стр, 2
р. 55 к.
- Управление производственным объединением. Методические материалы
по разработке организационного проекта, 156 стр, 1 р. 55 к.
- Технологический
процесс управления. Процедура ¹ 10.01.2.-84 «Разработка , согласование ,
утверждение и внедрение технологических процессов (процедур) управления»
Ну и так далее.
Язык описания бизнгес-процессов
By gershun on Воскресенье, Апрель 08, 2001 - 12:54:
Привет всем! Хотелось бы немного поговорить про языки описания бизнес-процессов. Мы давно, еще с самого основания фирмы, использовали IDEF0, пока не поняли, что это не совсем удобно для описания непосредственно самих бизнес-процессов, которые будут подвергаться автомтизации. Посему мною был разработана нотация (не методология!) графического языка для описания бизнес-процессов и их автоматизации. Хотелсь бы поделиться со всеми и послушать критику (если это конечно интересно).
Методика выявления потребностей руководителей в информации
By A. Tkachev on Среда, Август 15, 2001 - 16:02:
Есть 3 участника:
1. Руководители различного высокого уровня
2. Отдел
автоматизации (собственно исполнители)
3. Собственно информационная система
как набор информации
Цель: Предоставление руководителям необходимой
информации.
Регламентированно, а не когда что-то у кого-то спросят.
Задача: Выработка методики узнавания что руководителям необходимо.
- « первая
- ‹ предыдущая
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- следующая ›
- последняя »