Новые правила для консультантов добавят работы отделам ИТ

4 декабря 2000 года Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) и представители бухгалтерской профессии приняли новые правила для фирм, предоставляющих аудиторские услуги компаниям - своим клиентам по ИТ-консалтингу.

Самые серьезные ограничения вступят в силу лишь через полтора года, но руководители отделов ИТ, работающие с консультантами аудиторских фирм, должны быть готовы к увеличению бумажной работы и управленческих требований.

Внешне правила "вбивают клин" между ИТ-консультантами и аудиторами, чтобы обеспечить независимость аудита. Однако главная причина изменений - прибыльность консалтинговых услуг. По словам Теда Кемпфа (Ted Kempf), старшего аналитика в Dataquest, консалтинг в области ИТ и разработки бизнес-стратегий в прошлом году принес 39,4 млрд. долларов. Из них 7,24 млрд. пришлось на фирмы Большой Пятерки.

Аудиторские фирмы могут сохранить за собой консалтинговые услуги разными способами. Большинство этих способов потребует от отдела ИТ фирмы-клиента:

• признать перед аудиторами свою ответственность за внутренний контроль, фактически подстраховав консультантов;
• принять важные решения по ИТ-проектам и назначить лицо, уполномоченное принимать все управленческие решения по проекту;
• оценить адекватность и итоги проекта;
• убедиться, что управление не берет бухгалтерскую работу консалтинговой фирмы за основу для определения адекватности системы финансовой отчетности компании.

Майк Дриссен (Mike Driessen), вице-президент консалтинговой фирмы Experio Solutions, считает, что груз дополнительной отчетности может побудить клиентов расстаться с их ИТ-консультантами.

Предвидя это, Большая Пятерка стала избавляться от консалтинга. В феврале Ernst & Young продала своих консультантов фирме Cap Gemini за 11 млрд. долларов. Компания PricewaterhouseCoopers предприняла неудачную попытку продать консалтинговое подразделение фирме Hewlett-Packard за 18 млрд. долларов.

Итак, руководителей отделов ИТ ожидает новый и более агрессивный натиск консультантов, желающих преуспеть.

Дриссен, ветеран консалтинга с 15-летним стажем, говорит, что лет 10-15 назад тон в ИТ-консалтинге задавали крупные аудиторские фирмы. "Сегодня ИТ-консалтингом занимаются много фирм, а не только Большая Пятерка".

Руководители отделов ИТ могут также "столкнуться" с консультантами, которые являются акционерами компании-клиента, со всеми вытекающими отсюда правами и обязанностями.

ИТ-консультантам, работающим в фирмах, которые предоставляют своим клиентам также и аудиторские услуги, было запрещено покупать акции компаний-клиентов и акции взаимных фондов, владеющих капиталом компаний-клиентов. Новые правила ИТ-консалтинга оспаривают это положение.

Проблем у руководителей отделов ИТ прибавится в любом случае. Либо придется "отбиваться" от толпы рвущихся в бой консультантов, либо (если вам нравится работать с фирмой Большой Пятерки, которая также и ваш аудитор), смириться с большим объемом бумажной работы.

Пимм Фокс (Pimm Fox) - шеф Западного бюро Computerworld (pimm_fox@computerworld.com).