В данном разделе рассмотрено семейство "универсальных" методологий, часто используемых в самых различных отраслях бизнеса и организации бизнес-процессов. "Обычное" предприятие имеет тысячи, если не десятки тысяч наименований складской номенклатуры. Отслеживать движение (или например, изменение стоимости) всех наименований товаров с "одинаковой" тщательностью практически невозможно. Как уменьшить требуемый "контрольный пул" ? Одной из наиболее часто используемых методик является методика АВС, которая подразумевает классификацию материалов на три группы: А, В, С, которые отличаются например, по интенсивности движения, или, например, по вкладу в окончательную стоимость готового продукта. Соответственно, ежедневно отслеживается движение по складу (изменение стоимости) товаров первой группы, еженедельно - второй, и наконец, ежемесячно - третьей. Поскольку статистически доля товаров первой группы как правило невелика, то существенно уменьшаются трудозатраты на управление товародвижением. Данная методика имеет достаточно универсальный характер и в последнее время приобретает характер идеологии. Определенную трудность представляет выбор критерия классификации продукции (товаров, материалов) по группам, соответствующий сущности решаемой проблемы. Однако при наличии исторических данных о движении товаров и автоматизированной системы управления данная задача может быть решена весьма эффективно. |
