Переход к международным стандартам бухгалтерского учета. Глава VIII. Внедрение

Прежде чем принято решение о методе перехода к предоставлению финансовой информации в соответствии с IAS, необходимо проработать следующие вопросы:

• Даст ли преимущества составление финансовой информации согласно IAS?
• Кто будет конечным пользователем финансовой информации, составленной в соответствии с IAS?
• Какова цель составления финансовой информации в соответствии с IAS?
• Насколько подробной должна быть информация, составленная в соответствии с IAS?
• Будет ли необходимо проводить аудиторскую проверку информации, составленной в соответствии с IAS?
• Когда должно быть принято решения о выборе стратегического подхода?
• Какие имеются ресурсы персонала, внешних консультантов, финансовой и информационной технологической поддержки? и
• Какую и какой степени точности информацию может создавать действующая в настоящее время система?

Ответ на эти вопросы поможет определить является ли необходимой информация, составленная в соответствии с IAS, и какой из методов является наиболее подходящим для получения такой информации.

Применение метода корректировки предыдущих отчетных периодов легче организовать и контролировать, чем метод параллельного ведения учета, потому что от компании и персонала требуются более ограниченные вводные данные. Для осуществления трансформации по этому методу, как правило, будут привлекаться консультанты, из профессиональных фирм так как :

• Пользователи финансовой отчетности, составленной в соответствии с IAS будут, как правило, требовать заключения независимых аудиторов.
• Внешним консультантам требуется меньше времени, потому что у них имеется предыдущий опыт работы с IAS и проведения трансформации, а круг вопросов четко определен.
• Трансформация - это разовая операция.

Внедрение метода параллельного ведения учета потребует привлечения большего количества персонала, консультантов и других ресурсов. Необходимо применять поэтапный метод для того, чтобы группы могли успешно осуществить сведение счетов. Поэтапный метод означает, что весь процесс разбит на управляемые этапы, каждый из которых имеет развивающуюся, но легко определяемую цель. Координатор только следит за тем, чтобы все усилия были одновременно направлены на выполнение одной цели. До тех пор пока цель не достигнута, к работе, направленной на достижение следующей цели, не приступают, и ресурсы для ее осуществления не выделяются.