Финансовые технологии и методологии

В данной главе рассматриваются базовые ("универсальные") методики финансового управления, в различных вариациях применяемые практически во всех средних и крупных компаниях.

Простейшая и широко известная форма планирования и управления финансовыми и материальными ресурсами. Практически мало отличается от социалистического планирования (с точки зрения технологии реализации. Недостатком является трудоемкость детального планирования, малая вовлеченность конкретных исполнителей в процесс планирования и управления (приятия решений), сложность формирования системы гибкой и адекватной оценки результатов деятельности (в основном ввиду неоднозначности оценки причин невыполнения \\ перевыполнения бюджета). Как правило применяется совместно с другими технологиями управленческого учета. Достоинством (несмотря на трудоемкость) является возможность "ручной" реализации.

Форма управления предполагающая разделение всей финансовой и материальной информации по аналитическому признаку "проект". Может быть использована для "разделения" отраслей бизнеса в рамках одной учетной системы (например - чай и кофе, парфюмерия и бытовая химия и т.д.). Для обеспечения оперативности и достоверности желательно применение компьютерной системы. В этом случае возможно получение "баланса" и практически всех необходимых управленческих отчетов раздельно по отраслям бизнеса (проектам). Очень удобна при исследовании и реализации таких проектов, как "продвижение на рынок", "специализация торговой точки", "новое направление бизнеса". Также, в основном используется в сочетании с другими технологиями, за исключением простейших случаев четкой "проектно - ориентированности" предприятия.

Широко используемая эффективная технология для управления затратами и оценки результатов деятельности. Предполагает четкую связь между результатами деятельности (затратами) и персональной ответственностью линейных и дивизиональных руководителей. Эффективно дополняет или даже заменяет бюджетирование, привлекая к процессу управления большое количество заинтересованных лиц. Применение компьютерной системы желательно ( при использовании для оперативного управления и оценки деятельности в целом по компании) , но необязательно (так как задачи оперативного учета и управления могут быть возложены на линейные подразделения). Снижает нагрузку на руководителей высшего звена, высвобождая время для стратегического управления.