Отчетность по МСФО - эффективный инструмент управления

Бытует мнение, что стоит только подготовить отчетность в соответствии с МСФО, заверить ее у аудитора и иностранные инвесторы постучатся к Вам в дверь.

А что, если отчетность покажет критическое финансовое положение или другие факторы не позволят привлечь инвестиции? Какие преимущества в этом случае получит предприятие от достоверной и объективной картины своего финансового положения за определенный период времени?

Компетентное руководство и так уже знает о проблемах, отраженных в отчетности, ведь оно осуществляет оперативное управление предприятием. Именно этот фактор чаще всего приводит к разочарованию менеджеров российских компаний, когда после многих напряженных месяцев подготовки отчетности у них на руках появляется документ, который отнюдь не добавляет ценности их бизнесу.

Из всего этого вытекает, что у предприятий, похоже, остается не так много стимулов к использованию своих ресурсов и времени для внедрения системы подготовки отчетности по МСФО.

Почему же так мала отдача от подготовки отчетности в соответствии с МСФО?

Несомненно, фактор времени играет здесь не последнюю роль. Ни одно успешно функционирующее предприятие не ждет окончания аудиторской проверки, чтобы оценить свое финансовое состояние. Если даже Вы сами готовите отчетность и вовремя получаете информацию, ее полезность от этого не увеличивается.

Проблема заключается в том, что финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с МСФО и заверенная аудитором, как правило, составляется для всего хозяйствующего субъекта без выделения его структурных подразделений, приносящих прибыль или убыток. Поэтому ценность такой отчетности весьма ограничена. Как уже говорилось ранее, руководство уже знает сводный финансовый результат деятельности всех подразделений.

Неизвестными остаются результаты деятельности отдельных подразделений, которые можно выделить на любом предприятии.

Например, руководство инвестиционного банка увидит в отчетности основные источники доходов и общие расходы всех подразделений. Однако оно не увидит:

• Какие подразделения принесли доходы (отдел торговли долевыми ценными бумагами, отдел торговли ценными бумагами с фиксированным доходом или отдел корпоративных финансов)?
• Каковы прямые издержки структурных подразделений, приносящих прибыль?
• Каковы издержки отделов бэк-офиса (финансовые ресурсы, степень риска, расчеты и т.п.)?
• Каков уровень безубыточности каждого подразделения, приносящего прибыль? И т.д. и т.п.

Не ответив на указанные вопросы, руководство не сможет точно определить, где следует проводить необходимые мероприятия, направленные на повышение доходов и сокращение расходов. У них отсутствует информация для оценки деятельности начальников отделов, подготовки точных бюджетов и оценки будущих проектов. Короче говоря, они управляют вслепую.

И все же ответы можно найти в отчетности, подготовленной по МСФО. Речь идет о составлении отчетности в соответствии с МСФО не по всему хозяйствующему субъекту, а по каждому отдельному структурному подразделению, приносящему прибыль или убыток, над которым осуществляется надлежащий контроль.

После определения таких организационных единиц, как правило, необходимо разработать дополнительные системы, которые можно будет затем использовать при подготовке обычной отчетности. А в результате получается:

Эффективный инструмент управления, позволяющий на основе тех же самых данных учета подготовить высококачественную информацию для руководства, а также финансовую отчетность в соответствии с МСФО, что очень обрадует иностранного инвестора.