Letyshops

Управленческий учет по формуле "три в одном"

Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н.
О книге | Содержание. Часть 1 | Содержание. Часть 2 | Содержание. Часть 3
Часть 3. Создание системы управленческой отчетности на предприятии

Создаем систему управленческой отчетности. Попытка не пытка, а всего лишь шаг

Управленческая и финансовая отчетность. Две стороны двух разных медалей

Прогнозирование

Организационная структура финансовых служб предприятия

Внутренний контроль

Роль информационной службы, или Разговор о том, кто знает все

Ответственность и полномочия. Можно ли сидеть на своем стуле, а отвечать за чужой?

Управленческая отчетность и структура ответственности. Вместо того чтобы пойти туда, неизвестно куда... Не проще ли это взять?

С чего начинается работа по формированию системы управленческой отчетности. Первый шаг- он трудный самый?

Анализ пригодности программных продуктов и отчетные формы. Форма - это еще не содержание

О сроках внедрения программных продуктов, или Хороша ложка к обеду

Аналитическая и управленческая роль программных продуктов. Много будешь знать - не скоро сможешь рассказать

Изучение полученной информации. Хорошо знать много, но лучше знать то, что надо

Ответственность и полномочия в управлении. Руководить - не значит разводить руками, надо еще и принимать решения

Повышение эффективности учета

Учет по восстановительной стоимости

Хороший учет ≈ это хорошо структурированный учет

Учетные регистры в управленческой отчетности

Содержание проекта создания системы управленческой отчетности на предприятии, или Что делать, если ничего не ясно

Бизнес ≈ дело коллективное. Как правило

Периодичность предоставления управленческой отчетности

Уровень детализации в управленческой отчетности. Мало будешь знать - много потеряешь, много будешь знать - мало что поймешь

Малоизвестные аспекты управленческого учета. Замечания о себестоимости

Стоимость информации. Знать все -≈ дорого. Но ничего не знать - может оказаться еще дороже

Формальные требования к системе управленческой отчетности, или Что делать, чтобы не получилось "как всегда"

Текущий анализ системы управленческой отчетности, или Что делать, когда "все течет, все изменяется"

Технология создания форм собственных управленческих отчетов. Живое творчество масс делает не только историю, но и теорию

Заключение
<<предыдущая [1][2][3][4]
[вид для печати]
© Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н.

 

 

Реклама: