Руководитель идет в школу

Проекты по внедрению КИС почти всегда имеют долгосрочную основу, подчас с неограниченными временными промежутками между осуществлением определенных этапов проекта. В связи с этим автоматизация предприятия нередко сводится к латанию дыр, решению сиюминутных проблем, которые не имеют отношения к общей информатизации. Планы по развитию информационной системы предприятия разрабатываются в лучшем случае на ближайшую перспективу. Вполне естественно, что реальные результаты такого внедрения, если и достигаются, то носят весьма ограниченный и краткосрочный характер.

Оптимальным средством для решения этой проблемы может стать разработка общей концепции развития корпоративной системы предприятия с четким определением приоритетности решаемых задач и гарантией получения запланированной отдачи. Это уже давно стало повседневной практикой на Западе. Трудно и медленно, но разработка бизнес-планов начинает получать распространение и у нас.

К работе над составлением таких планов целесообразно привлекать внешних аналитиков и экспертов, которые могут четко оценить перспективы развития информационных технологий и предприятия в целом. Если раньше ведущую роль здесь играли западные консалтинговые фирмы, то в последнее время в этой области все более активное участие стали принимать отечественные системные интеграторы, рекомендации и прогнозы которых лучше соотносятся с российской действительностью.