Новые направления в области ERP-систем

Может быть, вы знаете псевдо-дарвинское деление участников команды для игры в американский футбол. С одной стороны - "козел отпущения", теперь футбольный капитан. С другой стороны - "лидер лучшей команды", самый популярный парень, в будущем - общеамериканский футбольный герой. Если вы имели несчастье в качестве временной замены взять капитана, пройдя через 20 "свободных агентов", стоящих в очереди посредственностей, вы получаете остатки. Того самого "последнего парня", которого никто не захотел брать.

В то же время классные ребята со своими заранее собранными командами и прекрасным знанием правил игры имеют на поле самое значительное преимущество, которым только может обладать команда: они знают друг друга, знают, на что способен каждый из них. К окончанию таймаута вы уже задаете себе вопрос: а стоило ли вообще лезть в игру? Конечно, вам удалось поучаствовать, но захотите ли вы продолжать играть, зависит от команды.

Консультанты всегда надеются, что будут играть в самой лучше команде ("A team"), имея дело с людьми, которые ценят работу в группе. Большинство хочет этого, но все знают, что это не всегда возможно. Почему? Как менеджер по персоналу (hiring manager), я знаю, какие факторы оказывают влияние на подбор "игроков": обычно финансовые или временные.

Часто время, выделенное для рекрутинга, ограничено, еще чаще приходится брать людей, которые не имеют высокой квалификации, зато обходятся очень недорого. Мне доводилось участвовать в проектах, где консультанты были недостаточно квалифицированными или использовались не по назначению.