Новости. Декабрь 1999.

Похоже, что, получив всеобщую поддержку напрошлой неделе в Венеции, генеральному секретарюКМСФО сэру Брайану Карсбергу удалось достичьмира на фронте борьбы за международныестандарты.

Новый, более мобильный совет профессиональныхэкспертов должен подхватить и далее нести знамяКМСФО. Однако самым важным является то, чтовыработанная в результате компромисса стратегияположит конец трансатлантической перепалке поповоду стандартов. Американский Совет постандартам финансового учета (FASB) должен игратьважную роль, однако будет поставлен в те жеусловия, что и остальные национальныеорганизации по разработке стандартов.

КМСФО пять лет трудился на пакетом базовыхстандартов учета, которые в настоящее ожидаютутверждения со стороны Международнойорганизации комиссий по ценным бумагам. Этистандарты сами по себе являются достижением ипредоставят "универсальный паспорт" компаниям,пытающимся зарегистрировать свои ценные бумагина зарубежных биржах.

Вряд ли стандарты учета станут совершенными вбудущем, однако следует похвалить руководствоКМСФО, которое смогло провести свой маленькийкорабль в безопасную гавань через штормовыемеждународные воды. Все главные игроки соберутсяна конференцию в Лондоне, и AccountingWEB расскажет обих точке зрения.

На встрече, состоявшейся на прошлой неделе вВенеции, руководящий совет КМСФО единогласноодобрил новую структуру, которая должна открытьперед этой организацией новые перспективы в делеразработки общемировых стандартов. КМСФОпревратится в независимый орган, возглавляемыйсоветом из 14 человек, ответственных заподготовку новых стандартов. Члены совета будутназначаться отдельной группой попечителей,которые должны следить за тем, чтобы в совете недоминировали представители той или иной группыили региональные интересы.

В интервью AccountingWEB сэр Брайан Карсберг сказал,что "существует большая вероятность" того, чтоКМСФО получит необходимую поддержку дляреализации новой структуры, согласованной напрошлой неделе в Венеции. Генеральный секретарьКМСФО заявил, что выбор новой стратегии,подразумевающей использование экспертов,означает начало перехода КМСФО к новой стадии, накоторой эта организация могла бы работать надполным сближением международных и национальныхстандартов, не сосредотачиваясь только наограниченном наборе стандартов для регистрациина зарубежных биржах.

Shelter, крупнейшая в Великобританииблаготворительная организация, занимающаясяпомощью бездомным, установила финансовое иделовое программное обеспечение SunSystems компанииSystems Union всего лишь за 25 дней работыконсультантов. Система SunSystems получилапредпочтение перед Oracle, Tetra и Agresso, так какпредставлялось возможным при ее инсталляцииуложиться в жесткие сроки и бюджетныеограничения, установленные благотворительнойорганизацией. Кроме того, данная система имеетхорошие возможности по составлениюуправленческой отчетности. Весь процесс, отпервых стадий планирования и выборапрограммного обеспечения до установки и запускав эксплуатацию, занял только три месяца.Инсталляции прошла успешно благодаря помощи состороны сотрудников информационного отдела Shelter,а также благодаря использованию компанией SystemsUnion методики Professional Quality Implementation Services (PQIS),определяющей последовательность шагов припроведении быстрого внедрения, укладывающегосяв отведенные временные рамки и бюджетныеограничения.

Shelter приобрела пять модулей системы SunSystems набазе NT Server и СУБД Oracle. Кроме того, былиинсталлированы приложения Vision Alert, Vision Executive и VisionXL, помогающие ответственным за принятие решенийвыявлять и анализировать тенденции, проблемы ивозможности, одновременно облегчая ведениеуправленческого учета.

Ирландская мясоперерабатывающая компания HoneyClover Group сделала заказ на систему управленияпредприятием Navision Financials в дублинской компанииSysco Software Solutions, имеющей статус Navision Solution Centre.Заменив сразу несколько несвязанных друг сдругом бухгалтерских систем, работающих подуправлением операционных систем Unix и Novell, NavisionFinancials упростит бизнес-процессы Honey Clover и позволитнаращивать свои возможности по мере ростабизнеса компании в будущем.

Honey Clover была создана в 1986 году и имеет несколькоподразделений. Подразделение Red Meat, занимающеесяпереработкой говядины, имеет оборот в 30 млн.фунтов стерлингов, а на его трех заводах вграфствах Килкенни, Килдар и Мит работают 200человек. Red Meat поставляет говядину на ирландскийи европейский рынки, продавая свою продукциюглавным образом оптовым покупателям и крупнымторговым организациям.

"Решив заменить наши устаревшие бухгалтерскиесистемы, а также систему ручной обработкизаказов в Red Meat, мы изучили рынок и отобрали 10систем среднего класса, - говорит Джеральд Фоскин(Gerald Foskin), главный финансовый контролер Honey Clover. -Мы хотели найти сложное интегрированное решение,полностью автоматизирующее ведениебухгалтерского учета и бизнес-процессы в нашейкомпании и способное взаимодействовать с Scanvaegt,датской системой управления производством.Кроме того, нам требовалась система,поддерживающая разнообразные направлениядеятельности остальных подразделений, например,управление недвижимостью, инвестирование исельское хозяйство.

Эксплуатация Navision Financials в среде Windows NT Server для 11пользователей из подразделения Red Meat компании HoneyClover должна начаться в конце ноября после периодапараллельной работы со старыми системами.Установленная на заводе во Фрешфорде в графствеКилкенни, система Navision Financials будет связана припомощи Citrix Winframe с другими заводами, позволяяосуществлять доступ удаленным пользователям. В2000 году Navision Financials будет развернута в остальныхподразделениях Honey Clover.

В следующем месяце Европейская комиссияпредставит поправки к европейским бухгалтерскимдирективам, разрешив компаниям применятьописанную в МСФО оценку по рыночной стоимости.Седьмая бухгалтерская директива, утвержденная в1993 году, противоречит философии проведенияоценки по рыночной стоимости, как об этомговорится в нескольких стандартах, включая МСФО37, посвященном реструктуризации резервов, и МСФО39 - весьма спорном стандарте по финансовыминструментам и производным, вступающем в силу в2001 году. Ожидается, что Комиссия утвердитпоправки к бухгалтерским директивам в концеследующего года.

Компания Ernst & Young сообщила об увеличении впрошлом году на 13% доходов от консультационнойдеятельности до 713 млн. фунтов. Отчетность зафинансовый год, закончившийся 25 июня 1999 году,также показывает отличный рост прибыли до вычетаналогов, которая увеличилась почти на 24%. Средняяприбыль в расчете на одного партнера составила 359тыс. фунтов, повысившись на 17% по сравнению спрошлым годом. Такой рост показателей позволилпремировать 484 партнера, получивших от 250,000 до300,000 фунтов основного оклада. Основной оклад НикаЛанда (Nick Land), председателя британского отделенияE&Y, увеличился на 31% и составил 675,736 фунтов.

Deloitte & Touche объявила об увеличении на 21.4% своихдоходов от консультационной деятельности зафинансовый год, закончившийся 30 сентября 1999 года.Таким образом, эта фирма сократила отставание отErnst & Young, своего ближайшего конкурента из числакомпаний "Большой Пятерки". Deloitte заработала 683.6млн. фунтов стерлингов против 714 млн. Ernst & Young.Темпы роста всех компаний "Большой Пятерки"замедлились, однако Deloitte & Touche удалось неопустить этот показатель ниже уровня 20%, посравнению с 13% E&Y и 17% Arthur Andersen. "Через год илидва мы планируем занять место в первой тройке", -сказал старший партнер британского отделенияDeloitte & Touche Джон Конноли (John Connolly).

1 декабря Компания J.D.Edwards, один из ведущихразработчиков систем управления предприятиемобьявила о результатах работы за четвертыйквартал и прошедший год в целом. Доход зачетвертый квартал 1999 года составил 257,5 миллионовдолларов (307.1 в четвертом квартале 1998 года).Прибыль составила 3.8 млн. долларов ( в четвертомквартале 1998 года 37.7 млн).Всего за финансовый год ,завершившийся 31 октября, доход компании составил944.2 млн. долларов, немногим больше чем в 1998году.Общий убыток составил 7.9 млн. долларов(прибыль 74.5 млн. в 1998 году).

Результаты четвертого квартала превысилиожидания аналитиков, предсказывавших убытки вразмере 1.млн долларов. Стоимость акций компании,на торгах в среду подскочили на 10 %.

J.D. Edwards смогла получить прибыль благодарявысокому объему продаж своих ERP систем. В течениевсего финансового года и особенно в четвертомквартале J.D. Edwards произвела значительныекапиталовложения с целью развития своих решенийв сфере электронного бизнеса и утверждениялидирующих позиций компании в этой области.

Изменения, включенные в новые версии продуктовRational, помогут клиентам ускорить разработкуприложений для Интернет, сократить время выходаготового программного продукта на рынок иповысить качество своих продуктов.

Rational Suite 1.5 и Rational ClearCase 4.0 реализуют новыйуровень интеграции и расширенные функциональныевозможности, которые позволяют командамразработчиков программного обеспеченияпроектировать, проводить сборку, тестировать иуправлять изменениями при создании программногообеспечения для Интернет. Эта интеграцияоснована на применении Unified Change Management (UCM) - новойметодики, которая описывает применениеразличных комбинаций продуктов Rational дляавтоматизации управления действиями персонала ипроизводимыми результатами в течение всегожизненного цикла разработки программныхприложений.

"Наши клиенты столкнулись с 'парадоксомпрограммного обеспечения для Internet': они должныпроизводить все более и более сложноепрограммное обеспечение в более короткие сроки(со скоростью соединения с Internet), и этопрограммное обеспечение должно работатьбезупречно,"- сказал Эрик Шурр, вице-президенти генеральный менеджер корпоративногомаркетинга и комплексных продуктов Rational. "Самые последние версии Rational ClearCase и Rational Suiteвключают в себя расширенное управлениеизменениями, тестирование в Интернет и болеетесную интеграцию в рамках жизненного цикларазработки ПО для того, чтобы помочь клиентампреодолеть этот парадокс программногообеспечения и успешно конкурировать в миреИнтернет".

По словам представителей компании, этиконсультанты, составлявшие 5 % британского штатаPwC, не обладали в достаточной степени навыками,необходимыми клиентам в современных условиях.

"Такие меры обусловлены коренным изменениемнашей стратегии и акцентом на организациюэлектронного бизнеса, - заявили представители PwC.От людей требуются соответствующие навыки".

Дело еще и в том, что в последнее время компании,работающие в сфере компьютерных технологий,предлагают все более широкий спектрконсультационных услуг. Одним из решений длятрадиционных консалтинговых компаний являетсясоздание альянсов. На прошлой неделе былообъявлено, что подобный альянс создали компанииPwC, Microsoft и Sun Microsystems. PwС предполагают, что их план,реализуемый в Великобритании, позволитувеличивать доход от работы в сфере электронногобизнеса на 20% ежегодно.

Традиционные конкуренты PwC заявили, что несобираются выбрасывать людей на улицу, посколькуслишком много средств было инвестировано вразвитие персонала. "Нам не придется ни с кемрасставаться, - заявил Гилберт Топпин,руководитель направления электронного бизнесаDeloitte Consulting в Европе. Распределение нашихресурсов отвечает современным требованиямрынка". Andersen Consulting, самая большаяконсультационная компания в мире, считает себяочень удачно позиционированной в этом отношении,отчасти по причине молодого среднего возрастасотрудников компании. "У нас не работаютвымирающие динозавры, время которых прошло", -заявил Пол Контвелл, один из партнеров компании. (поматериалам Бизнес Консалтинг Груп)