Letyshops

Устранение препятствий для успеха реинжиниринга

Вольф Шумахер
Продолжение.
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу"
Практический подход | Модели мероприятий | Мероприятия по личностным преобразованиям

Практики (консультанты и менеджеры) обычно используют эклектичный подход к преобразованиям. Они комбинируют различные аспекты известных им теорий, дополняя их опытом практической работы с реальными процессами. Методы преобразования практиков, как правило, действуют на всех уровнях.

В Таблице перечислены авторы, изучавшие практический подход к преобразованиям.

Таблица. Авторы, изучавшие практический подход к преобразованиям

Практический подход Автор
Путеводитель по корпоративной трансформации (Road Map to Corporate Transformation) (Berger/Sikora/Berger, 1994)
Управление со скоростью преобразований (Managing at the Speed of Change) (Conner, 1995)
Управление организационными преобразованиями (Managing Organizational Change) (Connor/Lake, 1994)
"Человеческое обеспечение" (Peopleware) (DeMarco/Lister, 1987)
Границы организационных преобразований (The Limits of Organizational Change) (Kaufmann, 1995)
Преобразование преобразований (Changing the Way We Change) (LaMarsh, 1995)
За стеной сопротивления (Beyond the Wall of Resistance) (Maurer, 1996)
Управление преобразованиями (Change Management ) (McCalman/Paton, 1992)
Лучшие преобразования: передовой опыт (Better Change - Best Practices) (Price Waterhouse, 1995)
Во главе преобразований (Taking Charge of Change) (Smith, 1996)
Учебник революционера (Handbook for Revolutionaries) (Jack Welch`s Story) (Tichy/Sherman, 1993)
Системы вознаграждения за преобразование рабочего места (Reward Systems for the Changing Workplace) (Wilson, 1994)
[1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© ProSci

 

 

Реклама: