| Практики (консультанты и менеджеры) обычно используют эклектичный подход к преобразованиям. Они комбинируют различные аспекты известных им теорий, дополняя их опытом практической работы с реальными процессами. Методы преобразования практиков, как правило, действуют на всех уровнях. В Таблице перечислены авторы, изучавшие практический подход к преобразованиям. Таблица. Авторы, изучавшие практический подход к преобразованиям | Практический подход | Автор | | Путеводитель по корпоративной трансформации (Road Map to Corporate Transformation) | (Berger/Sikora/Berger, 1994) | | Управление со скоростью преобразований (Managing at the Speed of Change) | (Conner, 1995) | | Управление организационными преобразованиями (Managing Organizational Change) | (Connor/Lake, 1994) | | "Человеческое обеспечение" (Peopleware) | (DeMarco/Lister, 1987) | | Границы организационных преобразований (The Limits of Organizational Change) | (Kaufmann, 1995) | | Преобразование преобразований (Changing the Way We Change) | (LaMarsh, 1995) | | За стеной сопротивления (Beyond the Wall of Resistance) | (Maurer, 1996) | | Управление преобразованиями (Change Management ) | (McCalman/Paton, 1992) | | Лучшие преобразования: передовой опыт (Better Change - Best Practices) | (Price Waterhouse, 1995) | | Во главе преобразований (Taking Charge of Change) | (Smith, 1996) | | Учебник революционера (Handbook for Revolutionaries) | (Jack Welch`s Story) (Tichy/Sherman, 1993) | | Системы вознаграждения за преобразование рабочего места (Reward Systems for the Changing Workplace) | (Wilson, 1994) | |
