Роль финансистов в управлении проектами

Бывают моменты, когда руководители проекта и финансовые менеджеры спрашивают себя: не остановить ли "вышедший из берегов" проект? Прежде чем это сделать, стоит вспомнить, что иногда перерасход средств оправдан. Внешние силы, такие как новые технологии или изменения в федеральном регулировании, могут удвоить затраты, но и увеличить прибыльность проекта.

"Оценка перерасхода средств - вопрос не столько сравнения затрат с бюджетом, сколько конечной рентабельности проекта, - говорит Питагорски. - С пользой ли мы потратим лишний миллион долларов? Финансисты должны решить, оправдаются ли капиталовложения, а затем оценить шансы получить доход с вероятностью его не получить".

Рвануть стоп-кран нелегко. Проект - это всегда чье-то время, знания, иногда карьера, надежда на успех.

"Запустив проект, ему отдают энергию, деньги и силы - говорит Кормир. - Хотят видеть его завершенным. Поэтому, когда возникают проблемы, велик соблазн их "не заметить", обойти и двигаться дальше. Даже если они вырастают в серьезные препятствия. Понять, работает ли проект, лучше всего позволяют цифры. Поэтому дать сигнал к остановке должны именно финансисты".