Особенности российского и западного менеджмента

Иностранные компании придают большое значение развитию командного духа, умению работать в коллективе, тому, что на Западе называется "Team building" или "Team spirit".

Они проводят различные коллективные игры, устраивают совместные мероприятия (спортивные и развлекательные).

В этом русский менеджер может дать фору иностранному. Опыт пионерских лагерей, зарниц, субботников и совместных вечеринок дает огромные преимущества в создании командного духа при наличии общей цели.

Иногда открытый и коллективистский характер русского человека может мешать. Например, если менеджер становится на позицию своих подчиненных и пытается отстаивать те их интересы, о которых они еще не успели открыто заявить.

Такое умение работать в коллективе западными менеджерами не приветствуется.

В иностранных компаниях ценят: профессиональную совместимость, умение мыслить и действовать в одном русле с коллективом, умение сохранять выдержку в напряженных условиях и, если необходимо, взять на себя часть работы коллеги.

Ни в коем случае нельзя противопоставлять себя коллективу, выбиваться из общего ритма или настроя.

Никто не требует, чтобы интересы коллектива были поставлены выше личных, но они обязательно должны учитываться. Без коллективного мышления, лояльности к руководству и принципам организации, уважения к достижениям фирмы - в иностранной компании делать нечего.

В России ценят работоспособность, умение найти подход к людям и сообразительность. Такие понятия, как коллективное мышление и корпоративный дух, только начинают внедряться. Пока, в основном, безуспешно.