ПО для планирования и бюджетирования

В последние годы бюджетирование в прессе не хвалят. Для отдела финансов это, как утверждают, бессмысленная трата времени, а для руководителей - предлог, чтобы раздуть планы или "выбить" средства.

Тем нее менее, подавляющее большинство организаций не спешат отказывать от этого "устаревшего" процесса. Называемый то управлением по видам деятельности, то системой сбалансированных показателей или повторным прогнозированием (rolling forecasts), планово-бюджетный цикл - плодородная почва для компьютерных решений.

Цель статьи - рассказать о существующих приложенияхдля планирования и бюджетирования, помочь пользователям в выборе системы. Больше внимания будет уделено основным характеристикам, философии и производственной стратегии поставщиков, чем деталям функциональности и интерфейсов.

Процессы бюджетирования и бизнес-планирования связаны с рядом функциональных проблем. Задача бюджета - дать представление о том, как будет в дальнейшем работать предприятие. Критики, такие как организация Beyond Budgeting, утверждают, что годовой бюджет ограничивает компанию, вынуждая ее выполнять годовые цели.

В сфере бизнес-планирования и бюджетирования все большую популярность приобретает (непрерывное) повторное прогнозирование на основе проекций движения денежных средств. Если система нужна вам, чтобы увеличить гибкость и быстроту реагирования, убедитесь, что поставщики способны реализовать это, используя цифры из вашей деловой среды.