EVAномика приобретает популярность

"Я жду от тебя результат в 100 тыс. долларов EVA", - такую фразу может бросить собственник своему управляющему на предприятии, где используется новая финансовая модель для оценки деятельности.

EVA - Экономическая Добавленная Стоимость (Economic Value Added). Ее применяют более 300 организаций по всему миру. Многие из них значительно опередили своих конкурентов.

По данным журнала Fortune, компании АТ&T, CSX, Coca-Cola, Brings and Stratton, Quaker Oats и другие внедрили EVA как параметр, позволяющий оценить внутреннюю деятельность предприятия. После внедрения произошел ряд улучшений: компании ориентируются на прибыльные рынки и клиентов; вознаграждения менеджеров совпадают с ожиданиями акционеров; менеджеры рационально распоряжаются активами; приоритет в инвестировании отдается наиболее эффективным проектам.

Наиболее важным при использовании EVA является возможность увязать вознаграждение менеджеров компании с финансовыми результатами деятельности.

Предположим, бонусы управляющего равны 20% ЕVА. Если чистые активы составляют 1 млн. долларов и средняя стоимость капитала - 20%, менеджер знает, что ему необходимо заработать 300 тыс. долларов, чтобы размер бонусов достиг 20 тыс. долларов.

Использование Экономической Добавленной Стоимости в качестве инструмента оценки дает управляющим понять, что они должны делать, чтобы вознаградить своих акционеров.

Нередко компании, которые оценивают деятельность своих менеджеров в процентах дохода на рабочий капитал, подталкивают их к уменьшению активов ради увеличения и без того высокой доходности. Однако акционерам было бы выгоднее, если бы менеджеры инвестировали в активы, доходность которых выше, чем стоимость капитала.